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O trabalho está sendo redesenhado
A IA generativa redefine fluxos, papéis e cadeias de valor. Quem não rearquiteta hoje, opera amanhã com modelos do passado.
Editais de inovação · IA · P&D&ICaptação em editais de inovação,
Captação em editais de inovação,
IA e P&D&I.
Estruturamos e submetemos projetos para FINEP, FAPESP, EMBRAPII, BNDES, MCTI, CNPq e Lei do Bem — com estratégia de IA alinhada ao PBIA.
R$ 23 Bi
PBIA · 2024 – 2028
AI-First
Estratégia organizacional
P&D&I
Financiamento estruturado
Governança
IA responsável
Contexto de mercado
A janela estratégica está aberta. Ela não fica.
Quatro forças simultâneas redesenham o jogo. Compreendê-las é o primeiro ato de qualquer estratégia executiva em IA.
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Capital de inovação sem precedentes
PBIA, FINEP, EMBRAPII, Lei do Bem e BNDES movimentam dezenas de bilhões. Acessar exige estruturação técnica, regulatória e estratégica.
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Pressão competitiva assimétrica
Líderes que adotam IA com governança avançam mais rápido — e formam fossos competitivos difíceis de reverter.
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Risco organizacional crescente
Adoção desordenada de IA gera exposição reputacional, jurídica e operacional. Governança não é desaceleração: é condição de escala.
O que fazemos
Quatro pilares. Uma arquitetura.
Não vendemos serviços avulsos. Operamos como uma camada estratégica que integra IA, capital de inovação, governança e transformação.
Pilar 01
Inteligência Artificial Estratégica
Identificamos oportunidades reais de IA, estruturamos a tese de inovação e posicionamos a organização no futuro do trabalho — sem hype, sem improviso.
- Mapeamento de casos de uso
- Tese executiva de IA
- Roadmap de adoção
Pilar 02
Projetos Financiáveis
Transformamos iniciativas em projetos robustos para PBIA, FINEP, EMBRAPII, BNDES e Lei do Bem — narrativa técnica, mérito científico e estrutura físico-financeira.
- Estruturação técnica e financeira
- Aderência a chamadas e programas
- Submissão e acompanhamento
Pilar 03
Governança e IA Responsável
Estruturamos diretrizes, compliance, gestão de riscos e adoção segura — fundamentos para escalar IA sem expor a organização.
- Política de IA e dados
- Frameworks de risco
- Comitês e rituais executivos
Pilar 04
Transformação Organizacional
Preparamos lideranças, equipes e modelos operacionais para uma economia AI-First — capacitação executiva com profundidade estratégica.
- Capacitação de C-level
- Redesenho de processos
- Cultura e maturidade em IA
Metodologia
Quatro etapas. Zero improviso.
Um processo executivo, rastreável e auditável — do diagnóstico estratégico à evolução contínua da maturidade em IA.
/ 01
Diagnóstico estratégico
Avaliação executiva de maturidade em IA, fit com programas de fomento e leitura do contexto competitivo. Saída: tese estratégica e mapa de oportunidades priorizado.
Entregável
Tese executiva · Mapa de oportunidades
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Arquitetura da iniciativa
Desenho da iniciativa de IA ou do projeto de P&D&I — escopo técnico, parcerias, plano físico-financeiro, governança e aderência a PBIA, FINEP, EMBRAPII ou Lei do Bem.
Entregável
Blueprint técnico · Plano físico-financeiro
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Estruturação e submissão
Redação técnica, validação regulatória, montagem documental e submissão. Implantação de governança, políticas e rituais executivos para sustentar a execução.
Entregável
Proposta submetida · Governança implantada
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Execução e evolução
Acompanhamento de diligências, prestação de contas, monitoramento de impacto e evolução da maturidade em IA — preparando a próxima rodada de inovação financiável.
Entregável
Conformidade contínua · Próxima rodada
Diferenciais estratégicos
Uma arquitetura estratégica, não uma prestação de serviço.
Visão integrada
IA, estratégia, governança e financiamento operam juntos — não como silos.
Tradução executiva
Convertemos profundidade técnica em decisões claras para CEOs e conselhos.
Aderência ao PBIA
Projetos alinhados às prioridades nacionais de IA até 2028.
Rigor regulatório
Conformidade, ética e gestão de risco como fundamento — não como freio.
Confiança institucional
IA auditável, decisões explicáveis.
Conselhos, reguladores e clientes corporativos exigem evidência — não promessa. Trabalhamos sob dois pilares de confiança que diferenciam organizações maduras das que apenas experimentam IA.
/ Padrão internacional
ISO/IEC 42001 — Sistema de Gestão de IA
Primeira norma internacional para Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial. Estabelece a estrutura formal para governança, gestão de riscos, conformidade ética e melhoria contínua na adoção de IA — referência exigida em contratos corporativos, processos regulatórios e auditorias institucionais.
- Política e diretrizes de IA
- Avaliação de impacto e risco
- Controles, auditoria e evidência
- Melhoria contínua e maturidade
/ Human-in-the-Loop
Human Feedback como camada de governança
Modelos de IA evoluem em qualidade, segurança e alinhamento estratégico quando especialistas humanos validam, corrigem e refinam suas saídas. Estruturamos ciclos de human feedback — RLHF e revisão executiva — como ativo competitivo e regulatório.
- Redução de risco reputacional e jurídico
- Qualidade superior em domínios sensíveis
- Alinhamento contínuo à estratégia da empresa
- Rastro auditável de decisões assistidas por IA
IA responsável não é desaceleração — é condição de escala.
Política nacional
Alinhados ao Plano Brasileiro de Inteligência Artificial.
O PBIA destina R$ 23 bilhões a projetos de inteligência artificial até 2028, com o objetivo de garantir a soberania nacional em IA. Estruturamos propostas aderentes às prioridades do plano — da pesquisa aplicada à infraestrutura de dados, modelos e aplicações produtivas.
/ PBIA 2024 – 2028
R$ 23 Bi
investimento federal em IA até 2028
Nacional
Soberania
2028
Horizonte
Multi-setorial
Escopo
LiderançaSara Stempkowski Fagundes
PRIMEIRA GESTORA E CONSULTORA EXECUTIVA HABILITADA PELO MEC.
Mais de duas décadas na interseção entre gestão executiva, políticas públicas e inovação tecnológica. Trajetória construída entre conselhos, ecossistemas de C,T&I e projetos de alto impacto institucional.
Pioneira como gestora e consultora executiva com habilitação pelo MEC, lidera iniciativas estratégicas em IA, P&D&I e captação de recursos junto a PBIA, FINEP, EMBRAPII, BNDES, MCTI e CNPq — com foco em governança, conformidade regulatória e resultado organizacional mensurável.
Sua atuação combina visão estratégica, profundidade técnica e leitura executiva do contexto brasileiro de inovação — traduzindo complexidade em decisões claras para conselhos e C-levels.
Diagnóstico executivoUma conversa.
Uma conversa.
Uma direção estratégica.
Em 45 minutos avaliamos potencial de IA, fit com programas de financiamento e os próximos movimentos estratégicos da sua organização.
- Avaliação executiva de maturidade em IA
- Mapa de oportunidades de inovação financiável
- Recomendações de governança e próximos passos
Perguntas frequentes